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大师面对面丨区域医疗中心建设,这些大咖“没聊够”
来源: | 作者:bjjfsoft | 发布时间: 73天前 | 399 次浏览 | 分享到:
区域医疗中心建设,不只是纸上谈兵,这些医界大咖提供给你实践指导。

两会期间,国家卫生健康委员会主任马晓伟针对我国目前看病难的问题,提出“四个分开”战略,“以学科建设为抓手,做到区域分开”被首要提出。那么,在构建区域医疗中心发展之路上,除了学科建设,还有哪些要素是不可忽略的呢?

3月31日,一群医界学者共聚羊城,一场关于区域医疗中心建设的讨论就此展开。本次由健康界特别策划,武田制药大力支持,以“解构区域医疗中心发展新动能”为主题的会议,邀请到了诸位专家领导,医院院长共同探讨区域医疗中心在发展建设过程中将面临的问题和挑战。

周伟林——复旦大学城市经济研究所所长

周伟林:区域经济一体化建设,说起来容易做起来难

从宏观的空间和历史背景来看,对于“区域经济一体化”建设的讨论很多,但做起来却很难,问题的重点在于两个突破痛点:一个是制度创新,一个是技术创新。“区域经济一体化”的本质是要打造一个要素充分流动的统一市场,有三个必经的步骤,第一步是互通,交通网的互联互通是一体化的物质基础,第二步是“拆墙”,包括医保的异地结算,包括营业执照的异地审批和“一卡通”异地使用等都要拆墙。第三步是融合,“互通”和“拆墙”都只是工具,区域一体化的最终目的是为了“融合”或“合体”,以实现规模经济和聚集效应的最大化。目前,中国许多地方都是一幅筷子解决所有问题,如此并不能形成合力,只有分工才能做成规模经济,才能做到世界真正有竞争力的产业。

黄二丹——国家卫健委卫生发展研究中心副研究员、医院管理与改革研究室副主任

黄二丹:构建以人为本整合型医疗卫生服务体系(PCIC)

建设区域医疗中心,一定是从一个服务体系上来考虑,而不仅仅只是单个机构的发展,从未来整个医疗体系的基本判断来看,将来我国会是以社会医疗保险为主体的筹资与支付体系,以公立医疗服务体系为主体的服务提供体系。黄主任指出,由于医保的行为变化,医疗服务体系也会不断的发生结构变化,面向未来,要建立以人为本的整合型医疗服务体系(PCIC)。旨在以人性化,一体化的方式,基于健康需求,协调各类医疗机构为病患提供终生连贯的服务。基于此,区域医疗中心应通过完善治理结构,加大财政保障,提升经营管理自主权,强化绩效考核等方面建立牢固的保障机制,以促进区域医疗中心起到提升体系服务能力、提升区域辐射能力、引领管理改革的作用。

刘同柱——中国科学技术大学附属第一医院(安徽省立医院)党委书记

刘同柱:首先是把医院自己的事做好,把医院做好

为了顺应医疗资源布局去创建医疗中心,安徽省立医院作为有120年历史的老院,将做好医院作为第一要义,努力朝国家区域医疗中心迈进,把能力辐射到整个辖区,奋力探索医联体建设,提升基层医疗服务能力。区域医疗中心是本地区医疗卫生机构的龙头,抓好区域医疗中心的重点专科建设,对区域医疗中心起着重要的支撑作用,与此同时,以地区三级医院为主体,大力推进远程医学,发力智慧医疗、探索实施“互联网+”分级诊疗,让医学人工智能为医联体尤其是专科联盟建设插上信息化“翅膀”,通过互联互通技术增强所辐射的医疗服务范围,助力改善医疗服务行动计划。

胡必杰——复旦大学附属中山医院感染病科兼医院感染管理科主任

胡必杰:医院感控不能挣钱,但是可以省钱

我国有相当一部分疾病直接的死亡原因是感染性疾病,感染处理的好坏将会实际影响到医疗质量及医疗水平的发挥。因此,区域医疗中心循证感控体系的建设就至关重要。同时,我国的循证感控急需改变理念和行为,医院应以IPC指南的核心措施为基础,以感染管理科为支撑平台,努力将院内感染机会全部控制住,因为一旦发生一次感染抵得上一百次预防的费用。从目前我国的循证感控体系建设来看,还要有很长的道路要走,主要从两方面抓:一个是对感控人才的培养,另一个是政策体系建设,只有将感控团队的能力提上去后,整个医院的感染防控才能做上去。

黄东胜——浙江省人民医院党委书记

黄东胜:非附属医院应更重视临床的研究,落地的研究

作为一个医院来说必须要有研究,必须有学科,也必须有重点学科和自己的重点诊疗中心。重点学科首先要充分评估筛选,要建立激励机制,要有团队建设,要掌握一定的新技术,把管理体制做精做实。虽然非附属医院先天不够,但是仍要重视研究,更要重视临床、落地的转化。同时,也应关注人才,人才一定是学科建设的根本,应该减少互相的内耗,突出重点,合适自己的人才才是最好的。除此之外,医院还要借势、借脑、借力,将目光放的长远,着眼国内、放眼全球去和别人谈合作。如果非附属医院没有研究生,就要去和各个学校联合,打造研究中心。

王前——南方医科大学珠江医院院长

王前:建设专科联盟生态圈,寻找合作变量,实现“共赢”

区域医疗中心的建设过程中,很重要的一点就是分级诊疗。由南方医科大学珠江医院发起的“珠江专科医疗联盟”,以专科协作为纽带,形成了专科医疗联合体群,从而推进分级诊疗。一个专科联盟的创建,不仅要有战略的创新,还要有清晰的组织架构以及管理机制方面的制定,但这其中存在的变量也是不可预估的,人在变、专科也在动,内涵在变、工作的内容在变,平台、机制都在变,要让这样的变量都在这个生态圈里找到自己的位置,只有共赢才能使其长久持续的发展下去。“珠江专科医疗联盟”新模式探索中,提出医疗技术能力和医疗质量水平的“双提升”、建立立体转运平台、对接省级

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